Entrevista a David Bruce Audretsch

Por Juan Fernando Lara para La Nación

“Es mejor innovar que obedecer” David Bruce Audretsch. Experto en generación de nuevas empresas, Audretsch considerado en el mundo un gurú del emprendedurismo, palabra que identifica a empresarios innovadores que consolidan sus ideas revolucionarias, vino al país a dar una charla

¿Cómo ayuda el emprendedurismo a naciones en desarrollo?
“A utilizar su propia creatividad, su talento y capacidades locales para lograr una situación de igualdad frente a otras naciones del mundo y hacer su contribución a la sociedad. Es mejor innovar que obedecer órdenes y el emprendedurismo te hace un emprendedor”.

¿Cómo se supera el dilema de crear algo desconocido frente a la comodidad de un trabajo seguro?
Se aprende más si se escoge el camino del emprendedor que el de tener un trabajo seguro en una empresa sólida, aún cuando falles. La clave en el futuro no es qué sabes hacer, sino lo que haces con ese conocimiento.
“Elegir un empleo, significa que en 10 años no se habría aprendido quizás los suficiente y el futuro ya no sería tan estable, en contraste empezar su propio negocio lo obligaría a desarrollar más destrezas para sobrevivir e incluso, aunque fallara, tendría un tremendo valor acumulado como para unirse a una empresa o iniciar otra por sus propios medios”.

¿Cuál es la importancia de fallar mientras se crea una empresa ?
Fallar le ayuda al emprendedor a entender que caer es parte del proceso y ayuda a solucionar los problemas específicos con los cuales te enfrentas sin ayuda.
“La caída de un niño aprendiendo a caminar es una situación similar a la de un emprendedor, pues en ambos casos es importante fallar para aprender a hacerlo mejor la próxima vez”.

¿Cuál es el valor de ser rebelde en nuestra actual sociedad del conocimiento?
La paradoja de crear valor es ir donde nadie ha ido, pero para ello debes saber rebelarte contra lo existente y pensar en ideas, servicios y bienes que, “por desconocidos serán siempre rechazados por la sociedad”.
“Si a tu hijo lo aceptan en Harvard y luego decide salirse para empezar un negocio seguro, le dirías que es un gran error, pero eso hizo Bill Gates para inventar la industria del software. Él y muchos otros renunciaron al camino fácil porque estaban desesperados por compartir su visión al mundo”.

Proyectos ganadores: IX Feria de Ideas de Negocios ITCR

Los estudiantes tenían bien claro el potencial de mercado, la creatividad de su proyecto y el aspecto de emprendedurismo. Esto le permitió a dos proyectos por categoría obtener el primer lugar y segundo en la IX Feria de Ideas de Negocios del TEC.

De esta manera, en la categoría de Productos Ecoamigables resultaron ganadores: Bio-plastik, proceso de fabricación de resina como materia prima para la producción de plástico biodegradable y ErgoSnap, un accesorio para que personas con problemas en la motora fina abotonar su ropa mayor facilidad. En la categoría de Electrónica-Computación, obtuvieron el primer y segundo lugar respectivamente: GenAp, que es el desarrollo de programas de computadora específico para el uso genético y BIRJ electronics, un dispositivo liviano, pequeño y de fácil manejo, que con una pequeña energía de activación produce importantes valores de potencia.

Por su parte en Servicios, ganaron los proyectos: Productos de energía solar, el cual pretende ofrecer a empresas o casas la implementación de energía solar y Medicina de la Construcción y Arquitectura, que ofrece un servicio global de ingeniería y arquitectura para el mejoramiento de residencias en el área urbana.

Este evento se ha realizado por nueve años lapso en el cual el TEC ha logrado desarrollar un semillero de ideas, muchas de las cuales ya son parte del proceso productivo del país. Con este esfuerzo muchos de estos estudiantes ya han creado sus propias fuentes de trabajo. Según comentó el organizador del evento, el máster Juan Carlos Leiva, para esta actividad gran parte de la organización recae en los estudiantes.El máster Leiva explicó que uno de los objetivos la Feria es que los estudiantes en el corto plazo presenten una idea, la cual a lo largo de su formación puede consolidarse. La Feria de Ideas de Negocios se inició 1997 por una iniciativa de la Escuela de Administración de Empresas. Comenzó con 9 proyectos, cifra que se incrementó hasta llegar a 48, número de proyectos presentados en el 2005. "Este es un proyecto institucional consolidado de alta envergadura, que se enmarca en la estrategia integral de la Escuela y del TEC, en el desarrollo del espíritu emprendedor a nivel institucional y nacional”. Así destacó la IX Feria de Ideas de Negocios, el director de la Escuela de Administración de Empresas, máster José Martínez, durante el acto de apertura de este evento.

En dicha actividad además estuvieron presentes el rector del TEC, máster Eugenio Trejos, el vicerrector de Investigación y Extensión, Dr. Juan Fernando Alvarez, el vicerrector de Administración, máster Rafael Hidalgo y estudiante Felipe Segura, de la Asociación de Estudiantes de Administración de Empresas.El máster Trejos resaltó que las ideas de negocios constituyen un eslabón para propiciar el desarrollo humano sostenido. Asimismo, indicó que ante el aumento de la brechas entre ricos y pobres, un esfuerzo como esta feria es crucial porque se fomenta el espíritu emprendedor y es una estrategia asertiva para fortalecer las pequeñas y medianas empresas.

Centro de Incubación de Empresas del Instituto Tecnológico de Costa Rica

CIE-TEC

Descripción

El Centro de Incubación de Empresas del TEC (CIETEC) es un programa institucional promovido por el Instituto Tecnológico de Costa Rica con la colaboración y apoyo del Grupo Zeta (administrador del Parque Industrial de Cartago) y del Ministerio de Ciencia y Tecnología. Este se encuentra adscrito a la Escuela de Administración de Empresas.

EL CIE es un “mecanismo” para promover la creación, fortalecimiento y desarrollo de nuevas empresas. El proceso de incubación consiste en que las empresas inician sus operaciones en un medio especial donde se les brindan servicios que los irán fortaleciendo hasta convertirlas gradualmente en empresas que pueden por sí solas, enfrentar las condiciones competitivas del mercado.
Su importancia radica en que se apoya el surgimiento de nuevos emprendimientos, en especial de base tecnológica o con un fuerte contenido innovador, y se creen condiciones específicas que permitan disminuir el nivel de mortalidad de las organizaciones empresariales en las etapas iniciales de su desarrollo.

Objetivos específicos

Promover la creación de empresas competitivas a través de una red de servicios técnicos, gerenciales, administrativos y financieros. Reducir la mortalidad de las empresas en las críticas etapas de iniciación y despegue.
Contribuir a que la tecnología generada en el país se transforme en procesos, productos o servicios comercializables nacional e internacionalmente. Además fomentar las relaciones entre los sectores dedicados a la investigación y a la producción, contribuyendo a la conformación de redes
Por otra parte generar nuevas alternativas de mejoramiento para empresas ya constituidas que deseen superar su situación actual y tengan visión de futuro, mediante programas de capacitación novedosos que permitan adquirir a los empresarios nuevos conocimientos y metodologías que les permitan crecer y visualizar un futuro mejor.

A su vez tiene como intención promover la formación de empresas con alto valor agregado en alta tecnología y promotoras de la misma. Promocionar a las empresas relacionadas con el Centro de Incubación a nivel nacional e internacional, a través de diferentes medios.

Financiamiento

El modo de financiamiento de la institución es a través del Instituto Tecnológico de Costa Rica y el proyecto Mermas. Sin embargo como fuentes de financiamiento externo para los programas de incubación están las entidades: Banco Mundial con la división InfoDev, la Fundación K. W Kellogg y la OEA. Entre otras fuentes de financiamiento se encuentran los Programas de Formación en Espíritu Emprendedor (PFEE) y Programa de Formación Gerencial para Pymes (PFG), los cuales se abren a toda la comunidad nacional aproximadamente cada 4 meses.

El Programa de Optimización del Recurso Humano (PORH) , el Programa de Capacitaciones Efectivas para Empresas y Cursos de Inglés en unión con la Escuela de Ciencias del Lenguaje, son también formas de obtener ingresos para el CIE.

Resultados
Numero de empresas incubadas 71. Tasa de éxito de las empresas 65%. Datos al año 2004.

Información de Contacto

cie-tec@itcr.ac.cr

Sitio web: www.cietec.org

Plan de Negocios

¿Qué es un plan de negocios?

Es un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales. El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.

¿Por qué se debe elaborar un plan de negocios?

Su plan de negocios será útil en varios sentidos.

• En primer lugar, definirá y enfocará su objetivo haciendo uso de información y análisis adecuados.
• Puede usarlo como una herramienta de venta para enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.
• Puede utilizar el plan para solicitar opiniones y consejos a otras personas, incluidos aquellos que se desenvuelven en el campo comercial que le interesa, quienes le brindarán un consejo inestimable. Con demasiada frecuencia, los empresarios lo estructuran “¡A mi manera!” puede tener como consecuencia complicaciones innecesarias, sin beneficiarse del aporte de expertos, lo que les podría ahorrar bastante desgaste.
• Su plan de negocios puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificación.

Cinco pasos para un excelente plan de negocios

Los empresarios nuevos a menudo tienen dificultades para redactar planes de negocios. Esta disciplina le ayudará en muchos aspectos, de modo que no pase por alto esta herramienta de planificación, estos son los cinco pasos que lo guiarán en la estructuración de un plan útil:

• Escriba su concepto básico del negocio.
• Reúna todos los datos que pueda sobre la factibilidad y los puntos específicos de su concepto del negocio.
• Focalice y afine su concepto en base a los datos que ha recopilado.
• Destaque las materias específicas de su negocio. El uso de un enfoque “qué, dónde, por qué, cómo” puede ser de utilidad.
• De a su plan una forma convincente para que no sólo le dé perspectivas y dirección, sino que al mismo tiempo se convierta en una valiosa herramienta para manejar las relaciones comerciales que serán muy importantes para usted.

A continuación este link ofrece valiosa información de como realizar el plan de negocios para una empresa http://www.plannegocios.com/