jueves, 15 de noviembre de 2007
Ideas y Negocios
domingo, 11 de noviembre de 2007
Historia de un Emprendedor
Él no contaba con ninguna capacitación técnica pero vio la oportunidad y de nuevo con la ayuda de su amigo, aprendió lo básico en panadería y repostería. Al principio le fue difícil por la falta de conocimiento pero fue el inicio de un proceso de aprendizaje, tanto de producción como de administración, el cual con la ayuda de amigos y otros panaderos se vio fortalecido.
En un lapso de un año realiza un pequeño estudio de mercado, visitando distintos lugares en el valle central encontró que el cantón de Belén carecía de panaderías por lo cual decidió establecerse en este lugar. Para el 13 de junio de 1991 Panadería Guima abre sus puertas a la comunidad belemita, en un local pequeño de 70 metros cuadrados equipado con las herramientas necesarias y la producción estaba a cargo de 3 personas, poco tiempo después y gracias a la aceptación del pueblo, la panadería a los pocos meses empezó a crecer tanto en producción como en ventas, por lo que el local se amplió a 140 metros cuadrados. Para 1996 entró se invirtió en más y mejores equipos, se ampliaron los horarios y se continuó impartiendo las mejores capacitaciones en el mercado a nuestros empleados.
martes, 6 de noviembre de 2007
Espiritú Emprendedor
El espíritu emprendedor puede definirse como una forma de conducta consistente en buscar oportunidades, organizar recursos para su aprovechamiento y obtener resultados de ello. En esta dinámica por ende, pueden existir personas emprendedoras en distintos ámbitos: empresarial, como empleado, con enfoque social, cultural, cooperativo, entre otros. Como se desprende de la definición, el campo de acción de una persona emprendedora es muy versátil. Solamente recuerde a líderes populares, religiosos y culturales que han logrado grandes cambios y haga una comparación con personas del ámbito empresarial que también han logrado grandes cosas y verá que en el fondo poseen un comportamiento muy similar, quizá solamente con objetivos y medios distintos.
Aquellas personas que desean aplicar sus ímpetus emprendedores mediante la creación de su propia empresa se han encontrado siempre en desventaja. Estas personas sufren desventajas sociales, económicas (todo el riesgo deben asumirlo, no existe financiamiento bancarios para el inicio de empresas, los costos de inicio y registro son muy elevados), educativas (muy pocos en el sistema educativo enseñan "como iniciar su propia empresa") , acompañamiento ( muchas veces ni la familia apoya a estas personas) entre otras.
Lo paradójico de esta situación es, de sobra comprobado, que el surgimiento de emprendedores y sus nuevas empresas es una fuente de apoyo muy valioso para el crecimiento económico y el mejoramiento social de un país. Además resultan un medio importantísimo de autorrealización de muchas personas, quienes ven en su propia empresa la vía para alcanzar sus metas, no solo económicas sino personales y de vinculación social. En virtud de lo anterior, cada vez mas países, gobiernos y sistemas educativos intentan coadyuvar en la generación de personas emprendedoras.
En dicho fomento del espíritu emprendedor, con énfasis en la creación de empresas, el sistema educativo puede jugar un rol fundamental, aunque claramente no es el único actor. El sistema educativo puede trabajar en varias esferas de acción, algunas de las mas importantes son las siguientes: generación de modelos de rol favorables hacia la empresarialidad, formación en conductas emprendedoras personas, capacitación en búsqueda de oportunidades, capacitación en la gestión del negocio, acompañamiento no financiero para las nuevas empresas (incubación de empresas), investigación aplicada al tema, entre otros.
Por su lado, los medios de comunicación pueden ser valiosos en la generación de modelos de rol favorables (contando historias de éxito y fracasos aleccionadores), generando una cultura proclive al emprendimiento, difundiendo información y oportunidades así como reforzando la labor positiva de los restantes sistemas.
Nótese como lo idea sería que el país sea favorable, o al menos no obstaculice, desde sus diversos sistemas sociales, el surgimiento de personas emprendedoras y sus nuevas empresas, las cuales si se apoyan adecuadamente pueden generar los efectos positivos mencionados, como son autorrealización plena personal, mejor distribución de la riqueza, generación de empleo, articulación social y democratización económica. En síntesis, que la cancha este despejada para que el espíritu emprendedor pueda surgir y hacer su labor.
miércoles, 31 de octubre de 2007
Entrevista a David Bruce Audretsch
“Es mejor innovar que obedecer” David Bruce Audretsch. Experto en generación de nuevas empresas, Audretsch considerado en el mundo un gurú del emprendedurismo, palabra que identifica a empresarios innovadores que consolidan sus ideas revolucionarias, vino al país a dar una charla
¿Cómo ayuda el emprendedurismo a naciones en desarrollo?
“A utilizar su propia creatividad, su talento y capacidades locales para lograr una situación de igualdad frente a otras naciones del mundo y hacer su contribución a la sociedad. Es mejor innovar que obedecer órdenes y el emprendedurismo te hace un emprendedor”.
¿Cómo se supera el dilema de crear algo desconocido frente a la comodidad de un trabajo seguro?
Se aprende más si se escoge el camino del emprendedor que el de tener un trabajo seguro en una empresa sólida, aún cuando falles. La clave en el futuro no es qué sabes hacer, sino lo que haces con ese conocimiento.
“Elegir un empleo, significa que en 10 años no se habría aprendido quizás los suficiente y el futuro ya no sería tan estable, en contraste empezar su propio negocio lo obligaría a desarrollar más destrezas para sobrevivir e incluso, aunque fallara, tendría un tremendo valor acumulado como para unirse a una empresa o iniciar otra por sus propios medios”.
¿Cuál es la importancia de fallar mientras se crea una empresa ?
Fallar le ayuda al emprendedor a entender que caer es parte del proceso y ayuda a solucionar los problemas específicos con los cuales te enfrentas sin ayuda.
“La caída de un niño aprendiendo a caminar es una situación similar a la de un emprendedor, pues en ambos casos es importante fallar para aprender a hacerlo mejor la próxima vez”.
La paradoja de crear valor es ir donde nadie ha ido, pero para ello debes saber rebelarte contra lo existente y pensar en ideas, servicios y bienes que, “por desconocidos serán siempre rechazados por la sociedad”.
“Si a tu hijo lo aceptan en Harvard y luego decide salirse para empezar un negocio seguro, le dirías que es un gran error, pero eso hizo Bill Gates para inventar la industria del software. Él y muchos otros renunciaron al camino fácil porque estaban desesperados por compartir su visión al mundo”.
martes, 30 de octubre de 2007
Proyectos ganadores: IX Feria de Ideas de Negocios ITCR
De esta manera, en la categoría de Productos Ecoamigables resultaron ganadores: Bio-plastik, proceso de fabricación de resina como materia prima para la producción de plástico biodegradable y ErgoSnap, un accesorio para que personas con problemas en la motora fina abotonar su ropa mayor facilidad. En la categoría de Electrónica-Computación, obtuvieron el primer y segundo lugar respectivamente: GenAp, que es el desarrollo de programas de computadora específico para el uso genético y BIRJ electronics, un dispositivo liviano, pequeño y de fácil manejo, que con una pequeña energía de activación produce importantes valores de potencia.
Centro de Incubación de Empresas del Instituto Tecnológico de Costa Rica
El Centro de Incubación de Empresas del TEC (CIETEC) es un programa institucional promovido por el Instituto Tecnológico de Costa Rica con la colaboración y apoyo del Grupo Zeta (administrador del Parque Industrial de Cartago) y del Ministerio de Ciencia y Tecnología. Este se encuentra adscrito a la Escuela de Administración de Empresas.
Su importancia radica en que se apoya el surgimiento de nuevos emprendimientos, en especial de base tecnológica o con un fuerte contenido innovador, y se creen condiciones específicas que permitan disminuir el nivel de mortalidad de las organizaciones empresariales en las etapas iniciales de su desarrollo.
Contribuir a que la tecnología generada en el país se transforme en procesos, productos o servicios comercializables nacional e internacionalmente. Además fomentar las relaciones entre los sectores dedicados a la investigación y a la producción, contribuyendo a la conformación de redes
Por otra parte generar nuevas alternativas de mejoramiento para empresas ya constituidas que deseen superar su situación actual y tengan visión de futuro, mediante programas de capacitación novedosos que permitan adquirir a los empresarios nuevos conocimientos y metodologías que les permitan crecer y visualizar un futuro mejor.
Financiamiento
El modo de financiamiento de la institución es a través del Instituto Tecnológico de Costa Rica y el proyecto Mermas. Sin embargo como fuentes de financiamiento externo para los programas de incubación están las entidades: Banco Mundial con la división InfoDev, la Fundación K. W Kellogg y la OEA. Entre otras fuentes de financiamiento se encuentran los Programas de Formación en Espíritu Emprendedor (PFEE) y Programa de Formación Gerencial para Pymes (PFG), los cuales se abren a toda la comunidad nacional aproximadamente cada 4 meses.
Resultados
Numero de empresas incubadas 71. Tasa de éxito de las empresas 65%. Datos al año 2004.
lunes, 29 de octubre de 2007
Plan de Negocios
Su plan de negocios será útil en varios sentidos.
- En primer lugar, definirá y enfocará su objetivo haciendo uso de información y análisis adecuados.
- Puede usarlo como una herramienta de venta para enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.
- Puede utilizar el plan para solicitar opiniones y consejos a otras personas, incluidos aquellos que se desenvuelven en el campo comercial que le interesa, quienes le brindarán un consejo inestimable. Con demasiada frecuencia, los empresarios lo estructuran “¡A mi manera!” puede tener como consecuencia complicaciones innecesarias, sin beneficiarse del aporte de expertos, lo que les podría ahorrar bastante desgaste.
- Su plan de negocios puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificación.
Cinco pasos para un excelente plan de negocios
Los empresarios nuevos a menudo tienen dificultades para redactar planes de negocios. Esta disciplina le ayudará en muchos aspectos, de modo que no pase por alto esta herramienta de planificación, estos son los cinco pasos que lo guiarán en la estructuración de un plan útil:
- Escriba su concepto básico del negocio.
- Reúna todos los datos que pueda sobre la factibilidad y los puntos específicos de su concepto del negocio.
- Focalice y afine su concepto en base a los datos que ha recopilado.
- Destaque las materias específicas de su negocio. El uso de un enfoque “qué, dónde, por qué, cómo” puede ser de utilidad.
- De a su plan una forma convincente para que no sólo le dé perspectivas y dirección, sino que al mismo tiempo se convierta en una valiosa herramienta para manejar las relaciones comerciales que serán muy importantes para usted.
A continuación este link ofrece valiosa información de como realizar el plan de negocios para una empresa http://www.plannegocios.com/